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一位基层工会主席的3剂改革“良药”

2020-04-05 23:41:40 来源:工人日报 作者:钱培坚 选稿:方飞龙

图为肖敏(左)正带领6位专职工会工作者宣誓。

  今年初,上海杨浦区定海路街道总工会举行了一场特殊的仪式,6位专职工会工作者在领誓人、街道总工会专职副主席肖敏的带领下宣誓:“我们要积极有为,主动作为,勇于敢为……”

  他们的面前,是工会会徽和一条时间轴。这条时间轴,源起2004年,截至2018年,记载着定海工会的荣誉和汗水,也记载着定海工会探索和创新的追梦历程。

  时光回溯,2017年9月,定海路街道党工委把优秀科级干部肖敏遴选到工会岗位上,她面对组织重托和定海工会荣获全国总工会先进集体等多项荣誉,感到前所未有的压力:无论是上海力推的“工会会员服务卡”,还是延时、延伸的“双延服务”、职工夜校,都是定海工会首创,自己接过接力棒,应该怎样奋力奔跑?

  带着责任与挑战,她走访企业、走访基层工会主席。走访过程中,她发现,非公企业占街道经济主导地位,但绝大多数企业工会主席是兼职。这些工会主席布置任务多,主动服务少;平时忙于事务,工作能力待提高;企业出现侵权现象,维护职工利益能力弱。对于街道总工会来说,行业工会、基层工会等“小三级”工会,就是其开展工作的“四梁八柱”,基础不牢,如何拓展工作?

  肖敏针对“小三级”工会存在的“三大通病”,开出3剂“良药”,就此拉开了定海工会深化改革的大幕。

  第1剂:创建基层工会主席指导站

  以培养一支精通业务的基层工会主席队伍、创建一批示范引领的基层站点、形成一套可操作的指导手册、设立一个激励向上的考评机制为内容的基层工会主席指导站应运而生。

  在设计过程中,肖敏以问题为导向,既重视原来工作方法的传承,更针对现状和矛盾,设立了组织培训、传授指导、编制手册等8个环节。采取“内力”与“外力”结合的合作型运作模式,在街道党政的支持下,她引入“方玉平工会工作创新工作室”作为“外力”服务团队,由原街道总工会专职副主席方玉平担任第二站长,协助其开展指导站的日常工作。

  至今,定海街道基层工会主席还清晰地记得指导站的首次开课,方玉平用亲身经历,讲述了街道总工会一路走来的艰辛。课后,一位民营企业工会主席留下来开“小灶”,他倾吐了工作中的烦恼:企业正在搬迁,一些员工不愿随迁,老板就准备将这些员工辞退。肖敏与方玉平细心地了解事情缘由。翌日一早,肖敏和老方就赶到该企业,既与老板谈政策,又和员工做解释,最终,两边的思想疙瘩都解开了。

  如今,这种“大锅小灶”式的培训,已成为指导站的品牌,基层工会主席工作中碰到难题,都爱跑指导站,而在指导站,他们也总能找到自己所需要的答案。

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